為健全管理人員評價考核機制，營造積極向上、和諧穩(wěn)定、風清氣正的良好企業(yè)生態(tài)，九州汽車銷售公司自2018年3月13日開始，歷時四天，按照《核心管理人員動態(tài)管理方案》的規(guī)定要求，順利完成了核心管理人員述職考評工作，取得了較好的成效。 本次述職考評工作是汽貿(mào)公司對經(jīng)營管理工作的一次全面梳理和深刻反省，共有60名核心管理人員參加，涵蓋48名經(jīng)營類和12名管理類的崗位人員。述職人員主要圍繞部門基本情況、履職經(jīng)歷、公司發(fā)展建言三個方面進行全面闡述。他們能夠從實際出發(fā)，用數(shù)據(jù)說話，敢于直面問題和矛盾，以務實的態(tài)度深挖經(jīng)營管理工作中的短板和癥結(jié)，客觀地總結(jié)了上一年度的工作情況，并對新年度的重點工作做了計劃和安排。 行路方能致遠，砥礪幫助前行。核心管理人員是參與企業(yè)經(jīng)營和管理的中堅力量，更是助推企業(yè)長效發(fā)展的核心競爭力。針對核心管理人員實施動態(tài)管理是汽貿(mào)公司為加強人才隊伍建設做出的一次重要探索，通過完善制度標準、優(yōu)化評價機制、量化考核指標、重視風險評估等舉措的落地，要讓管理崗位絕不是品行不端、作風不良、業(yè)務不精等人員不作為的“溫床”，職務晉升更不是進了“保險箱”的理念在管理隊伍中牢牢扎根，為打造德才兼?zhèn)洹⒅艺\高效，精業(yè)務、懂管理的復合型管理團隊奠定堅實基礎。（九州汽車銷售公司 趙寶朋）
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